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- 發(fā)布時(shí)間:2017/3/9 17:32:57
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面對國家宏觀(guān)經(jīng)濟經(jīng)濟下行，行業(yè)形式微增長(cháng)甚至負增長(cháng)的不利形勢，喬總在一季度經(jīng)濟工作會(huì )上要求公司各部門(mén)淡季始終圍繞“充電、練兵、改善、提升”的主題開(kāi)展工作，讓“淡季”充滿(mǎn)活力、收獲績(jì)效。按照喬總整體工作部署，公司人力資源部制定了詳細的培訓計劃，各部門(mén)按照計劃節點(diǎn)要求迅速行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展形式多樣的系列全員輪訓活動(dòng)。
五月份，正奧公司采取“走出去”的方式，分2批次組織技術(shù)、質(zhì)量、采購、車(chē)間一線(xiàn)等部門(mén)20多名基層管理及骨干員工赴武漢恒通、等公司開(kāi)展參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，恒通公司領(lǐng)導和同事給予了總部員工熱情的接待和支持。本次交流內容分為會(huì )議座談交流管理經(jīng)驗、車(chē)間實(shí)地參觀(guān)、對口部門(mén)交流學(xué)習、外部標桿企業(yè)參觀(guān)四大內容。
參觀(guān)過(guò)程中，公司員工重點(diǎn)對恒通車(chē)間5S工作成果進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，對于恒通公司的定置管理、精細作業(yè)的態(tài)度及超強執行力表示欽佩，并現場(chǎng)對車(chē)間一線(xiàn)骨干員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。在座談會(huì )交流中，恒通公司各個(gè)部門(mén)負責人對工作上的管理方法及業(yè)務(wù)內容做了詳細介紹。之后雙方就企業(yè)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、創(chuàng )效等工作進(jìn)行了深入交流，并就新形勢下如何結合中心工作提質(zhì)增效、如何加強雙方員工交流活動(dòng)等問(wèn)題進(jìn)行了探討。下午公司還組織員工帶著(zhù)問(wèn)題，分批次對業(yè)內優(yōu)秀標桿企業(yè)進(jìn)行了參觀(guān)和學(xué)習。
通過(guò)此次的交流學(xué)習，進(jìn)一步開(kāi)闊了員工的視野，提升了業(yè)務(wù)技能，加深了與兄弟公司之間的感情。也使各基層管理人員明確了自身的差距、下一步工作目標和努力方向。交流活動(dòng)結束后，大家紛紛表示將把此次看到的、學(xué)到的先進(jìn)理念、方式運用到自己的工作中，做到學(xué)有所成、學(xué)有所用，大家將以更大的激情、熱情投入到工作中去，為公司新的發(fā)展做出更大的貢獻！